Gestão financeira no feeling chega disso por indicadores.

Fluxo de caixa, precificação, capital de giro e resultado mensal na mesa. Consultoria financeira para donos de empresa que querem decidir com número, não com sensação.

Fluxo de caixa, precificação, capital de giro e resultado mensal na mesa. Consultoria financeira para donos de empresa que querem decidir com número, não com sensação.

Primeira conversa sem custo. Diagnóstico direto no seu caixa.

Em números

  • 100+: Empresas atendidas
  • 12: Setores diferentes
  • 5+: Anos de mercado

O que entra

Diagnóstico financeiro empresarial. Raio-x do caixa, margem por produto, ciclo financeiro e endividamento. O retrato real da empresa antes de qualquer decisão.

Gestão de fluxo de caixa. Projeção de entradas e saídas, regime de caixa organizado e alertas de aperto antes de virarem crise.

Precificação e margem. Preço formado por custo, mercado e posicionamento. Margem de contribuição clara por produto e serviço.

Rotina de indicadores. Painel mensal com os números que importam: faturamento, margem, inadimplência, ponto de equilíbrio. Reunião de resultado todo mês.

Entregáveis

  • Fluxo de caixa projetado
  • Precificação por margem
  • Gestão de capital de giro
  • Redução de custos com critério
  • Separação PJ e PF
  • Planejamento tributário básico
  • Indicadores mensais
  • Apoio em decisões de crédito

Para quem é

Empresas que faturam mas não sabem dizer se dão lucro, porque o caixa e o resultado nunca foram separados.

Sócios que tiram pró-labore e retirada sem critério e descobrem o problema quando falta dinheiro para uma obrigação.

Negócios que cresceram em faturamento e viram a margem encolher junto, sem entender onde.

Empresas que precisam de crédito e não conseguem apresentar número organizado para o banco.

Como funciona

  • Diagnóstico financeiro. Leitura de caixa, resultado, estoque, endividamento e precificação. Sai um retrato do que a empresa ganha de verdade.
  • Separar empresa de sócio. Pró-labore, distribuição e despesa pessoal deixam de se misturar com a operação. Sem isso, nenhum número da empresa é confiável.
  • Rotina de indicadores. Um conjunto pequeno de indicadores acompanhados na mesma frequência, para que a decisão pare de depender de percepção.
  • Acompanhamento. Reuniões periódicas para revisar o que os números mostraram e ajustar o que foi decidido no ciclo anterior.

Perguntas frequentes

Qual a diferença entre consultoria financeira e contabilidade? A contabilidade registra o que aconteceu e cumpre obrigação legal. A consultoria usa esse registro para decidir o que fazer adiante: preço, corte, investimento, crédito. São funções complementares, não concorrentes.

Minha empresa é pequena demais para isso? O gatilho não é tamanho, é confusão. Se você não consegue dizer quanto a empresa deu de lucro no mês passado sem abrir três planilhas, há trabalho a fazer.

O que define o valor do trabalho? Volume de operação, número de CNPJs, quantidade de contas e o nível de acompanhamento desejado. O orçamento sai depois do diagnóstico, porque antes dele qualquer número seria chute.

Vocês assumem a operação financeira? Pode ser consultoria, em que o time da empresa executa com método definido junto, ou BPO financeiro, em que a rotina passa a ser executada pela Dotless. A escolha depende de quem existe hoje na empresa.

Como funciona a precificação de um produto ou serviço? Preço parte de custo direto, rateio de custo fixo, carga tributária do regime e margem desejada. Preço definido por concorrente costuma ser a origem de margem negativa que ninguém enxerga.

Quanto tempo leva o diagnóstico? Depende da qualidade do registro que já existe. Empresa com contabilidade em dia e extratos acessíveis leva semanas; empresa com lançamento atrasado leva mais, porque a primeira etapa vira organizar o passado.

Do blog desta unidade

Sua empresa merece decisão com número.

Diagnóstico direto no caixa, plano de ação em semanas.