Gestão financeira por indicadores.

Fluxo de caixa, precificação, capital de giro e resultado mensal na mesa. Consultoria financeira para donos de empresa que querem decidir com número, não com sensação.

Fluxo de caixa, precificação, capital de giro e resultado mensal na mesa. Consultoria financeira para donos de empresa que querem decidir com número, não com sensação.

Primeira conversa sem custo. Diagnóstico direto no seu caixa.

A operação em perspectiva

Demonstração ilustrativa. Dados fictícios para apresentar o método, sem promessa de resultado.

Os números precisam conversar com a gestão.

Uma visão organizada do caixa e do resultado ajuda a transformar informação em decisão. Começamos pelo que acontece na sua operação.

  • Receita que não aparece no caixa
  • Margem que precisa ser entendida
  • Crescimento sem previsibilidade
  • Custos sem uma leitura clara
  • Finanças pessoais e empresariais misturadas
  • Decisões de investimento no negócio

Do diagnóstico à rotina de decisão.

Diagnóstico financeiro empresarial

Raio-x do caixa, margem por produto, ciclo financeiro e endividamento. O retrato real da empresa antes de qualquer decisão.

Gestão de fluxo de caixa

Projeção de entradas e saídas, regime de caixa organizado e alertas de aperto antes de virarem crise.

Precificação e margem

Preço formado por custo, mercado e posicionamento. Margem de contribuição clara por produto e serviço.

Rotina de indicadores

Painel mensal com os números que importam: faturamento, margem, inadimplência, ponto de equilíbrio. Reunião de resultado todo mês.

O trabalho toma forma.

Conheça as frentes desta solução. O escopo e as prioridades são definidos a partir da sua realidade.

  • Fluxo de caixa projetado
  • Precificação por margem
  • Gestão de capital de giro
  • Redução de custos com critério
  • Separação PJ e PF
  • Planejamento tributário básico
  • Indicadores mensais
  • Apoio em decisões de crédito

Entre o número e a decisão.

O trabalho de gestão conecta o que os indicadores mostram às perguntas que o negócio precisa responder.

  • Caixa
  • Quais compromissos precisam de atenção?
  • Entradas, saídas e prazos em uma mesma visão.
  • Margem
  • Como cada produto participa do resultado?
  • Custos, preço e contribuição com contexto.
  • Capital de giro
  • Onde o dinheiro fica comprometido?
  • Prazos de recebimento, pagamento e operação.

Entender. Organizar. Acompanhar.

  • Diagnóstico financeiro
  • Leitura de caixa, resultado, estoque, endividamento e precificação. Sai um retrato do que a empresa ganha de verdade.
  • Separar empresa de sócio
  • Pró-labore, distribuição e despesa pessoal deixam de se misturar com a operação. Sem isso, nenhum número da empresa é confiável.
  • Rotina de indicadores
  • Um conjunto pequeno de indicadores acompanhados na mesma frequência, para que a decisão pare de depender de percepção.
  • Acompanhamento
  • Reuniões periódicas para revisar o que os números mostraram e ajustar o que foi decidido no ciclo anterior.

O seu momento orienta o caminho.

Não existe uma única forma de começar. Estas são algumas situações em que a equipe pode ajudar.

Empresas que faturam mas não sabem dizer se dão lucro, porque o caixa e o resultado nunca foram separados.

Sócios que tiram pró-labore e retirada sem critério e descobrem o problema quando falta dinheiro para uma obrigação.

Negócios que cresceram em faturamento e viram a margem encolher junto, sem entender onde.

Empresas que precisam de crédito e não conseguem apresentar número organizado para o banco.

Boas decisões começam com clareza.

Qual a diferença entre consultoria financeira e contabilidade?

A contabilidade registra o que aconteceu e cumpre obrigação legal. A consultoria usa esse registro para decidir o que fazer adiante: preço, corte, investimento, crédito. São funções complementares, não concorrentes.

Minha empresa é pequena demais para isso?

O gatilho não é tamanho, é confusão. Se você não consegue dizer quanto a empresa deu de lucro no mês passado sem abrir três planilhas, há trabalho a fazer.

O que define o valor do trabalho?

Volume de operação, número de CNPJs, quantidade de contas e o nível de acompanhamento desejado. O orçamento sai depois do diagnóstico, porque antes dele qualquer número seria chute.

Vocês assumem a operação financeira?

Pode ser consultoria, em que o time da empresa executa com método definido junto, ou BPO financeiro, em que a rotina passa a ser executada pela Dotless. A escolha depende de quem existe hoje na empresa.

Como funciona a precificação de um produto ou serviço?

Preço parte de custo direto, rateio de custo fixo, carga tributária do regime e margem desejada. Preço definido por concorrente costuma ser a origem de margem negativa que ninguém enxerga.

Quanto tempo leva o diagnóstico?

Depende da qualidade do registro que já existe. Empresa com contabilidade em dia e extratos acessíveis leva semanas; empresa com lançamento atrasado leva mais, porque a primeira etapa vira organizar o passado.

Conhecimento para o próximo passo.

Artigos e perspectivas sobre consultoria empresarial, reunidos no blog da unidade.

Do blog desta unidade

Sua empresa merece decisão com número.

Diagnóstico direto no caixa, plano de ação em semanas.

Uma conversa para entender o seu momento e encontrar o caminho adequado.